Johanes Budi Walujo: EFFECTIVE CHANGE MANAGEMENT

Selasa, 04 April 2017

EFFECTIVE CHANGE MANAGEMENT

Dalam kompetisi bisnis yang semakit sengit dan iklim bisnis yang terus berubah, tidak ada satupun perusahaan yang kebal terhadap perubahan. Perusahaan didorong untuk mentransformasikan cara berbisnis dan strategi bisnis dalam menghadapi kompetisi.

Manfaat Training:

Materi training ini mencakup aspek multi dimensi dalam mengelola dan memimpin dinamika perubahan bisnis. Contoh kasus-kasus dari para pemimpin besar di dunia bisnis, baik lokal maupun internasional, disajikan secara aplikatif dan dalam kerangka manajemen terkini (best practices).

Siapa yang Seharusnya Hadir?

Training ini diselenggarakan bagi managers dan para pemimpin bisnis untuk mengupdate diri dengan konsep kepemimpinan dalam manajemen perubahan.

Manfaat yang akan Diperoleh:

Menelusuri konsep-konsep kepemimpinan bisnis terkini (best practices in leadership) secara integratif dikaitkan dengan aplikasinya.
Mengetahui lebih banyak contoh kasus kepemimpinan dari perusahaan-perusahaan yang telah berhasil melewati masa-masa sulit dalam mengelola dan memimpin perubahan.
Memahami aspek-aspek utama yang menjadi pendorong berhasilnya program ‘change management’ atau manajemen perubahan.

Apa yang akan Dipelajari?

1. Leadership dan Management

· Sukses dari manajemen perubahan adalah 80% leadership dan 20% management

· Leadership membentuk tetapi sekaligus merubah sistem; Management cenderung merencanakan, mengendalikan dan mengkoordinasi

· Pola berpikir managerial yang terlalu berlebihan (excessive managerial mindsets) berdampak kepada gagalnya ‘change management’

2. Corporate Culture as Driver to Change

· Budaya yang mendorong orang-orang di dalamnya berinisiatif melakukan perubahan ke arah lebih baik menjadi pendorong utama bagi kemajuan perusahaan

· Hubungan antara ‘excessive managerial mindsets’ dengan budaya perusahaan

· Penyelarasan budaya perusahaan dengan program perubahan

3. Improving organization capability to adapt continuous change

· Mengembangkan kerangka pemetaan baru dalam proses berbisnis

· Menyelaraskan (aligning) karyawan dengan prioritas strategis dalam perubahan